香川電子衡器的品質(zhì)

質(zhì)量——企業(yè)發(fā)展永恒的主題，質(zhì)量作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題, 所反映的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 競爭能力和技術(shù)發(fā)展水平。在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中，香川電子衡器順應(yīng)市場(chǎng)變化，立足新的起點(diǎn)，開創(chuàng)新的局面。

香川電子衡器將公司質(zhì)量保證的責(zé)任和措施落實(shí)研發(fā)、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)運(yùn)營部門。研發(fā)部即時(shí)識(shí)別并遵守產(chǎn)品相關(guān)法律和行業(yè)要求，必要時(shí)取得相關(guān)產(chǎn)品及運(yùn)營作業(yè)資質(zhì)證明。

作為采購部門，如何控制質(zhì)量，香川電子衡器首先從源頭控制：選擇（開發(fā)）供應(yīng)商，其次對(duì)供應(yīng)商管理建立了有效的供應(yīng)商管理制度，在車間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，崗位責(zé)任制，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝和圖紙要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

品管部門主要從事質(zhì)量策劃，質(zhì)量檢驗(yàn)（產(chǎn)品和過程）、質(zhì)量體系維護(hù)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。確保影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的主要問題得到即時(shí)有效的糾正。

加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作會(huì)讓全員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量保證的重要性，明確各自的責(zé)任。

以公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以預(yù)防的觀念優(yōu)化公司的運(yùn)營和管理活動(dòng)，實(shí)行：管理制度化、作業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。